介護経営戦略– category –
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介護経営戦略
なぜ通所介護は、忙しいのに楽にならないのか― 5つの課題が連鎖する構造を読み解く ―
通所介護・地域密着型通所介護の現場では、「利用者数は横ばい、あるいは減っていないのに、なぜか余裕がない」「職員は常に忙しいのに、業務が軽くなる実感がない」といった声が多く聞かれます。 この“忙しさ”は、単に人手が足りないから、仕事量が多いか... -
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通所介護は、制度の中でどう位置づけられているのか― 総合事業との関係を含めて整理する ―
通所介護をめぐる議論では、「通所介護」と「地域密着型通所介護」 が制度上は分けて語られる一方、現場ではほぼ同じサービスとして運営されている ケースが少なくありません。 本記事では、両者を 「通所系サービス」として同様に捉えたうえで、介護保険... -
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2026年に向けて、通所介護は今年何に向き合うべきか― 制度・現場・経営を俯瞰して整理する ―
2025年を通過した現在、通所介護(デイサービス)を取り巻く環境は、「なんとなく厳しい」という感覚論ではなく、構造的な変化の段階に入っています。 人材不足、総合事業、ICT、生産性向上、介護予防――どれも以前から語られてきたテーマですが、それらが ... -
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2025年以降の通所介護の展望(デイサービス)― 厚生労働省の政策動向から読む「次の標準」―
通所介護を取り巻く環境は、2025年(団塊世代が後期高齢者)を通過点として、2040年(人口減少・サービス需要の構造変化)を見据えるフェーズに入っています。厚生労働省は、介護保険制度の持続可能性を確保しながら、地域で暮らし続けられる体制を整える... -
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通所介護が直面する5つの課題― 人材不足・ICT導入・制度の壁をどう乗り越えるか ―
通所介護(デイサービス)は、高齢者の在宅生活を支える中核的サービスです。しかし近年、その役割を果たすうえで 制度的・構造的な課題 が顕在化しています。 本記事では、厚生労働省の制度資料や公的な方針を踏まえながら、通所介護事業所が直面している... -
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利用ニーズの多様化と地域偏在― なぜ“同じデイサービス”でも経営環境が違うのか ―
第1回では、通所介護(デイサービス)の定義や役割、利用者像を整理しました。第2回では一歩踏み込み、通所介護がどのように多様化してきたのか、そしてなぜ地域によって経営環境に大きな差が生じているのかを読み解いていきます。 通所介護は「一つの形」... -
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通所介護の現状整理(定義・利用者像)
定義・サービス内容・利用者像 ― 高齢化が進む日本において、「通所介護(デイサービス)」は在宅生活を支える中核的な介護サービスとして位置づけられています。しかし、制度開始から年月を経た現在、その役割や利用目的は大きく変化しています。 本記事... -
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介護事業のカスタマーハラスメント義務化|2026年法改正で求められる体制整備と内部通報制度のポイント
介護事業にとって「カスハラ義務化」は最大級のテーマ 2026年の労働施策総合推進法(パワハラ防止法)の改正では、カスタマーハラスメント(カスハラ)の防止措置が事業主の義務として明確化される見込みです。 介護業界では、 利用者・家族からの暴言 過... -
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2026労基法改正|連続勤務14日制限と勤務間インターバル義務化で介護事業のシフトがどう変わる?
2026年の労基法改正は「シフト再設計」の始まり 2026年前後に予定されている労働基準法の見直しは、介護事業所のシフト運用と勤怠管理に大きなインパクト を与えます。 特に注目されるのが、 連続勤務の上限(14日以上連続勤務禁止) 勤務間インターバル(... -
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2026年の労働法改正は介護事業にどう影響する?全体像まとめ(総論)
2026年に予定されている4つの主な労働法改正(総まとめ) まずは、大枠の概要を一度整理しておきましょう。 ① 労働基準法の見直し(勤務時間・休日のルール変化) 2026年前後で最も注目されているのが、「連続勤務14日上限」「勤務間インターバル制度の義...
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