2026年– date –

LIFEは「加算要件」から「経営データ基盤」へ 2026年時点で、科学的介護は一過性の政策ではありません。 LIFE（科学的介護情報システム）は、 データ提出 フィードバック活用 加算評価 を通じて、介護サービスの質を可視化する制度です。 今後は、 LIFE提...

処遇改善は「加算管理」から「経営指標」へ 2026年は大幅な制度改定の年ではありませんが、処遇改善加算の運用はより厳格化・透明化の方向で進んでいます。 重要なのは、 処遇改善＝人件費補填策ではなく処遇改善＝人的資本への投資戦略 という認識への転...

2026年は「準備完了法人」と「未整備法人」の差が出る年 2026年時点で全面的な義務化が断定されているわけではありません。しかし、政策動向を見る限り、 介護情報基盤への接続は“標準装備”になる方向 で進んでいます。 通所介護・ショートステイ・グルー...

2026年介護制度改正の結論 2026年は大幅な報酬改定の年ではありませんが、2024年改正の実装フェーズが本格化する年です。 特に通所介護・ショートステイ・グループホームにおいては、 介護情報基盤（マイナンバーカード連携） 科学的介護（LIFE）の実質的...

通所介護・地域密着型通所介護の現場が「忙しいのに楽にならない」理由を、5つの課題が連鎖する構造として整理しました。 では、こうした構造を前提としたとき、今年1年で何を判断し、何を整理しておくべきか。 本記事では、すぐに答えを出すための施策で...

通所介護・地域密着型通所介護の現場では、「利用者数は横ばい、あるいは減っていないのに、なぜか余裕がない」「職員は常に忙しいのに、業務が軽くなる実感がない」といった声が多く聞かれます。 この“忙しさ”は、単に人手が足りないから、仕事量が多いか...

通所介護をめぐる議論では、「通所介護」と「地域密着型通所介護」 が制度上は分けて語られる一方、現場ではほぼ同じサービスとして運営されている ケースが少なくありません。 本記事では、両者を 「通所系サービス」として同様に捉えたうえで、介護保険...

2025年を通過した現在、通所介護（デイサービス）を取り巻く環境は、「なんとなく厳しい」という感覚論ではなく、構造的な変化の段階に入っています。 人材不足、総合事業、ICT、生産性向上、介護予防――どれも以前から語られてきたテーマですが、それらが ...