2026年– date –
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介護経営戦略
なぜ通所介護は、忙しいのに楽にならないのか― 5つの課題が連鎖する構造を読み解く ―
通所介護・地域密着型通所介護の現場では、「利用者数は横ばい、あるいは減っていないのに、なぜか余裕がない」「職員は常に忙しいのに、業務が軽くなる実感がない」といった声が多く聞かれます。 この“忙しさ”は、単に人手が足りないから、仕事量が多いか... -
介護経営戦略
通所介護は、制度の中でどう位置づけられているのか― 総合事業との関係を含めて整理する ―
通所介護をめぐる議論では、「通所介護」と「地域密着型通所介護」 が制度上は分けて語られる一方、現場ではほぼ同じサービスとして運営されている ケースが少なくありません。 本記事では、両者を 「通所系サービス」として同様に捉えたうえで、介護保険... -
介護経営戦略
2026年に向けて、通所介護は今年何に向き合うべきか― 制度・現場・経営を俯瞰して整理する ―
2025年を通過した現在、通所介護(デイサービス)を取り巻く環境は、「なんとなく厳しい」という感覚論ではなく、構造的な変化の段階に入っています。 人材不足、総合事業、ICT、生産性向上、介護予防――どれも以前から語られてきたテーマですが、それらが ...
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